在中國(guó)的車用尿素溶液行業(yè)里，億路潔，是一個(gè)低調(diào)務(wù)實(shí)的品牌。

與行業(yè)大牌可蘭素通過明星代言、廣告營(yíng)銷取勝的策略不同，億路潔更多地依賴忠實(shí)客戶的口碑在傳播，提起億路潔®車用尿素，司機(jī)師傅們更多的評(píng)價(jià)是：質(zhì)量穩(wěn)定，用量省，可靠耐用。

發(fā)自內(nèi)心的贊譽(yù)，往往來自最樸實(shí)無華的語(yǔ)言。正如億路潔工廠位于廣州市增城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)東北一隅的廠房，簡(jiǎn)樸又低調(diào)，十年如一日，見證了億路潔人的默默耕耘。

在這個(gè)1500平方米的廠房里，主要的空間被各種等待出貨的車子和貨品占據(jù)著，每周至少一批專供中國(guó)海油加油站、殼牌、中化油站的貨物，每周接近10個(gè)的發(fā)往海外的集裝箱貨柜，再加上品類繁多的各中小客戶的訂單，每個(gè)億路潔人每一天都在為此忙碌著。

在億路潔，從管理層到一線銷售人員，每個(gè)人都牢記公司的核心價(jià)值觀之一：以?shī)^斗者為本，積極主動(dòng)為客戶解決問題，不抱怨，即使不是自己的責(zé)任也不推諉。

他們也自覺遵守著一個(gè)原則：努力將不必要的營(yíng)銷成本和運(yùn)營(yíng)開支轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶的讓利，這種近乎苛刻的公司治理，令到億路潔的銷售成本一直處在行業(yè)內(nèi)較低的水平。不該花的錢不花，該花的錢必有產(chǎn)出，成為億路潔人的心底紅線。然而，有一種投入，公司從不吝嗇，那就是員工培訓(xùn)。

多年前，億路潔劉暢總經(jīng)理便意識(shí)到一個(gè)迫切的管理問題，員工必須與公司一同成長(zhǎng)，要與時(shí)俱進(jìn)。無數(shù)管理學(xué)的理論和實(shí)踐證明，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最佳方案永遠(yuǎn)是企業(yè)培訓(xùn)。所有的管理問題都?xì)w結(jié)于員工問題，只有協(xié)同員工的想法和行為與公司的發(fā)展步調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)公司治理的最優(yōu)化。

2019年新年伊始，公司就組織了一期針對(duì)公司拳頭產(chǎn)品“車用尿素溶液智能生產(chǎn)一體機(jī)”的專項(xiàng)培訓(xùn)，這也意味著“億路潔商學(xué)院”正式開堂授課了。按劉總的思路，小公司要有大格局，必須保證培養(yǎng)人才的速度走在公司持續(xù)增長(zhǎng)的速度前面。

在提升管理水平方面，引入先進(jìn)的顧問管理思路更是不能少，早于2016年，劉總便結(jié)緣業(yè)內(nèi)知名的標(biāo)桿教育專門機(jī)構(gòu)，就員工情緒管理、績(jī)效考核落地、加強(qiáng)執(zhí)行力等多個(gè)企業(yè)治理的痛點(diǎn)問題，多次謙虛請(qǐng)教，認(rèn)真聆聽，從外部培訓(xùn)中汲取了各種養(yǎng)分。做企業(yè)，要埋頭苦干，也需要思路點(diǎn)撥，這才能有事半功倍的效果，才能把優(yōu)秀的管理落地到億路潔，談到多年來向外學(xué)習(xí)的體會(huì)，劉總?cè)缡钦f。

大壞境影響著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)人才則推動(dòng)著行業(yè)變革。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。億路潔人的成長(zhǎng)、員工培訓(xùn)、內(nèi)部治理，這一切都如春耕播種，必將于秋收時(shí)喜出望外。